在新能源領(lǐng)域，隨著全球?qū)η鍧?、可再生能源需求的不斷增長(zhǎng)，創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。河南科隆新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科隆新能源”）深諳此道，通過(guò)引入先進(jìn)的U9 cloud系統(tǒng)，不僅彰顯了公司在技術(shù)創(chuàng)新上的決心，更是展現(xiàn)了其通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
科隆新能源的轉(zhuǎn)型之旅： **新時(shí)代的數(shù)字化創(chuàng)新 2022年9月5日，對(duì)科隆新能源而言，具有里程碑意義。這一天，公司成功啟動(dòng)了U9 cloud項(xiàng)目，這標(biāo)志著科隆新能源告別了過(guò)去近20年的傳統(tǒng)管理方式，宣告著它在即將IPO上市之際，正式邁入快速發(fā)展的數(shù)字化新時(shí)代。作為自2004年成立以來(lái)，專注于電池正極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，科隆新能源在業(yè)內(nèi)已然成為佼佼者。 總部位于河南省新鄉(xiāng)市的科隆新能源，不僅是河南省首批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，也是國(guó)家 級(jí)綠色工廠、智能制造車(chē)間的標(biāo)桿。公司深知，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的新能源領(lǐng)域保持**地位，單靠現(xiàn)有成就是不夠的，必須不斷創(chuàng)新、進(jìn)取，特別是在企業(yè)管理模式和生產(chǎn)流程中融入更多的數(shù)字化元素。 新需求呼喚新系統(tǒng)： 跨越式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場(chǎng)需求的日益提升，科隆新能源敏銳地意識(shí)到，原有的ERP系統(tǒng)已無(wú)法滿足其快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和管理復(fù)雜性。限 制了企業(yè)發(fā)展的這些瓶頸，促使公司管理層決定尋求一種全新的解決方案，一個(gè)能夠強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，并帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化升級(jí)的系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，科隆新能源選擇了U9 cloud——一個(gè)成熟、穩(wěn)定而先進(jìn)的云ERP系統(tǒng)。這一選擇不僅基于系統(tǒng)本身的技術(shù)和功能優(yōu)勢(shì)，更看重了供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的**實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)，特別是在新能源行業(yè)的成功案例。 實(shí)施之路：**化推動(dòng)成功上線 2022年9月5日，U9 cloud項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施，歷時(shí)四個(gè)月，終于在2023年1月1日成功上線。在這期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、上線切換等多個(gè)關(guān)鍵階段，順利完成了包括U9 cloud在內(nèi)的多個(gè)核心模塊的實(shí)施。 尤其值得一提的是，在項(xiàng)目實(shí)施期間，團(tuán)隊(duì)遭遇了COVID-19疫情帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，人員出勤受到嚴(yán)重影響。但通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)，如線上辦公和遠(yuǎn)程協(xié)作等方式，科隆新能源與實(shí)施團(tuán)隊(duì)共同克服困難，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，展現(xiàn)了企業(yè)在危機(jī)中的韌性和創(chuàng)新能力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐碩成果： 四大集團(tuán)化統(tǒng)一
U9 cloud的成功實(shí)施標(biāo)志著科隆新能源在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的一大步。這不僅極大地提升了公司的內(nèi)部管理效率，也有效地增強(qiáng)了其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。通過(guò)U9 cloud，科隆新能源實(shí)現(xiàn)了四個(gè)方面的集團(tuán)化統(tǒng)一：
01 集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流：
公司基于集團(tuán)化管理的原則，統(tǒng)一制定了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)下發(fā)規(guī)則，構(gòu)建了一套完整的主數(shù)據(jù)管理體系。這確保了全集團(tuán)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)編碼的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的共享，以及數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
02 集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流：
通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程、成本核算方法、財(cái)務(wù)入賬規(guī)則等，公司加強(qiáng)了集團(tuán)化管理和內(nèi)控，滿足了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的需求。這一 流程的標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了效率，還確保了各業(yè)務(wù)單元間的順暢協(xié)作。
03 集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺(tái)：
科隆新能源通過(guò)集成中心，構(gòu)建了包括PLM、ERP、HR、OA、CRM、資金系統(tǒng)、企業(yè)微信、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)在內(nèi)的多位一體的集團(tuán)化企業(yè)管理平臺(tái)。這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和互通，減少了重復(fù)錄入，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率。其中，U9 cloud與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集的智能地磅集成，顯著加強(qiáng)了數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控和報(bào)檢流程，提升了工作效率。
04 數(shù)據(jù)分析模型的統(tǒng)一：
基于過(guò)往的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，公司統(tǒng)一構(gòu)建了多層級(jí)的數(shù)據(jù)分析模型，涵蓋了資金、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流、盈利等多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。這種分析模型的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)分析報(bào)告更具前瞻性、精準(zhǔn)性，為管理層的決策提供了有力支撐。
數(shù)字驅(qū)動(dòng)下的一體化管理 IT部門(mén)主管胡玉娥對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施表達(dá)了驚喜和肯定。她特別指出，此次實(shí)施過(guò)程不僅展現(xiàn)了用友團(tuán)隊(duì)的高超**技能，也充分證明了U9 cloud產(chǎn)品在場(chǎng)景應(yīng)用及多系統(tǒng)集成方面的強(qiáng)大性能。項(xiàng)目歷經(jīng)四個(gè)多月，終于順利完成并成功上線。 胡玉娥還提到，通過(guò)U9 cloud，公司成功搭建了統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)智化管理平臺(tái)。這一平臺(tái)基于集團(tuán)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的業(yè)務(wù)管控，進(jìn)而達(dá)成了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的目標(biāo)。此舉不僅加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連接，還促進(jìn)了多個(gè)工廠間的協(xié)同制造能力，科隆新能源集團(tuán)在工作、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及決策各個(gè)層面的效率均實(shí)現(xiàn)了全方位的提升。 科隆新能源案例所展現(xiàn)的，不僅是一次成功的系統(tǒng)升級(jí)或是一次技術(shù)創(chuàng)新。更深層次的，這是一次企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的升華?？坡⌒履茉辞宄J(rèn)識(shí)到，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)智化管理平臺(tái)，科隆新能源為自己打造了一個(gè)能夠快速獲取市場(chǎng)信息、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、及時(shí)做出決策的智能體系。這一轉(zhuǎn)型升級(jí)，標(biāo)志著科隆新能源正式躋身于全球新能源行業(yè)的智慧企業(yè)行列，展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在全球新能源競(jìng)爭(zhēng)版圖上的影響力和號(hào)召力。 科隆新能源通過(guò)深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提升內(nèi)部管理效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、并為應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化做好準(zhǔn)備的全過(guò)程。這一案例為同行業(yè)的企業(yè)提供了一個(gè)寶貴的參考，展示了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅速發(fā)展的時(shí)代，愿每一個(gè)企業(yè)都能像科隆新能源一樣，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值*大化。
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