2023年7月18日上午，河南省瑞歌機(jī)械傳動(dòng)有限公司“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目啟動(dòng)大會在瑞歌二樓會議室成功召開。瑞歌傳動(dòng)董事長王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍，新鄉(xiāng)通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊、常務(wù)副總經(jīng)理高昌保、實(shí)施總監(jiān)李建杰及雙方項(xiàng)目組成員近50人參加了大會。
河南省瑞歌傳動(dòng)機(jī)械有限公司成立于2010年8月，一直致力于打造傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿，26年來專注于高精齒輪的長壽命、低噪音、大承載傳動(dòng)扭矩的齒輪、減速箱的研發(fā)生產(chǎn)；主導(dǎo)產(chǎn)品有起重機(jī)械、礦山機(jī)械、風(fēng)電行業(yè)用減速機(jī)、高精齒輪；
瑞歌傳動(dòng)公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理現(xiàn)代化，先后通過GJB9001C、IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO45001、GB/T23001管理體系認(rèn)證。不斷加大對智能制造及兩化融合體系建設(shè)的投入，應(yīng)用了PLM和ERP軟件系統(tǒng)，先后獲得省級智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)示范平臺、河南省制造業(yè)雙創(chuàng)平臺、河南省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范、河南省先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)、***兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)等榮譽(yù)稱號；設(shè)有省級工程研究中心和工程技術(shù)研究中心，先后取得專利65項(xiàng)（發(fā)明專利3項(xiàng)）、河南省科技成果鑒定5項(xiàng)，2項(xiàng)產(chǎn)品榮獲河南省首臺（套）重大技術(shù)裝備認(rèn)定。
近年來，瑞歌傳動(dòng)發(fā)展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也面臨著激烈的市場競爭，用工成本不斷提高等問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，除了做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品外，還要轉(zhuǎn)換賽道，進(jìn)軍新能源汽車零部件行業(yè)，更要練好增強(qiáng)體魄，開展智能制造，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。于是決定重新選型PLM\ERP系統(tǒng)，經(jīng)過方案講解、樣板用戶考察，*終，放棄了使用了多年的CAXA PLM和K3ERP,選擇用友PLM+U9ERP+MES+BI進(jìn)行數(shù)字化升級,決心把瑞歌傳動(dòng)打造成數(shù)字化工廠。
“數(shù)字化工廠項(xiàng)目”啟動(dòng)會由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钆d凱主持，他首先介紹了瑞歌傳動(dòng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，接著頒布了項(xiàng)目考核辦法。
隨后，公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)翟戰(zhàn)軍介紹了項(xiàng)目動(dòng)因和項(xiàng)目目標(biāo)。他說，公司在管理上存在四個(gè)不足，分別是業(yè)務(wù)支撐不足，核心價(jià)值鏈亟需提升；精細(xì)程度不足，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)需夯實(shí)；現(xiàn)有系統(tǒng)平臺擴(kuò)展性不足，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要；決策支持不足，無法為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，所以公司決定更換系統(tǒng)，再次投入大量資金進(jìn)行數(shù)字化升級。他指出，本次“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)6大管理目標(biāo)：1、“多組織管控，建立支撐企業(yè)未來發(fā)展，搭建滿足瑞歌及內(nèi)部事業(yè)部、東泰等多組織的數(shù)字化管理平臺；2、強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立預(yù)警機(jī)制，滿足內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理控制的需求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算；3、BI智能分析，實(shí)現(xiàn)決策層對各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌控，滿足各業(yè)務(wù)層對經(jīng)營指標(biāo)的事中控制和事后分析；4、質(zhì)量追溯，滿足公司對生產(chǎn)管控和產(chǎn)品追溯的管理要求；5、流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)**數(shù)字化管理，固化業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；6、提效率；自動(dòng)完成內(nèi)部交易數(shù)據(jù)處理，減少重復(fù)工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，降低中基層員工的工作量，提高工作效率。
接著，通達(dá)軟件公司常務(wù)副總高昌保介紹了用友方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施策略及主計(jì)劃。本次實(shí)施由高總親自任項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)新鄉(xiāng)通達(dá)四人實(shí)施團(tuán)隊(duì)駐場實(shí)施，實(shí)施范圍涵蓋瑞歌傳動(dòng)及東泰齒輪兩個(gè)工廠，涉及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售、采購及倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)及車間等部門；產(chǎn)品包括PLM（含F(xiàn)MEA）、 U9CERP(多組織、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃生產(chǎn)、車間、條碼)、OA、 BI等四大領(lǐng)域近70個(gè)模塊。一期項(xiàng)目計(jì)劃于2023年11月1日實(shí)現(xiàn)PLM、2023年12月1日實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)、2024年1月1日實(shí)現(xiàn)OA&BI上線運(yùn)行。
隨后，通達(dá)公司總經(jīng)理時(shí)磊做了動(dòng)員致辭。時(shí)總首先對瑞歌傳動(dòng)對用友、新鄉(xiāng)通達(dá)的信任表示了感謝。他說，瑞歌傳動(dòng)一家非常**，發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，新鄉(xiāng)通達(dá)為能與瑞歌傳動(dòng)開展合作感到非常榮幸。他代表用友集團(tuán)和通達(dá)公司承諾，并要求用友方顧問要從以下三個(gè)方面保證項(xiàng)目的成功實(shí)施：一是投入*優(yōu)資源和實(shí)施團(tuán)隊(duì)；二是嚴(yán)格按照用友的實(shí)施方法 論實(shí)施；三是悉心培養(yǎng)關(guān)鍵用戶，注重能力轉(zhuǎn)移，讓系統(tǒng)知識和管理理念真正融化到瑞歌傳動(dòng)的日常管理中。實(shí)施中實(shí)施顧問要堅(jiān)持認(rèn)真、較真的工作態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，確保系統(tǒng)高質(zhì)量、如期上線運(yùn)行。
*后，瑞歌傳動(dòng)王志東董事長做出重要指示。他強(qiáng)調(diào)，本次“數(shù)字化工廠”項(xiàng)目建設(shè)對瑞歌傳動(dòng)來說是一個(gè)重要的歷史性事件，瑞歌傳動(dòng)的發(fā)展歷史證明沒有先進(jìn)的管理手段是無法應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，無法保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶要充分認(rèn)識系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，大家不僅要熟練操作系統(tǒng)，還要充分領(lǐng)會系統(tǒng)所包含的管理理念，確保系統(tǒng)在瑞歌傳動(dòng)穩(wěn)定運(yùn)行，使企業(yè)管理管理水平不斷精進(jìn)。本次項(xiàng)目實(shí)施只準(zhǔn)成功，不能失敗，希望大家發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕難的精神，一定要把“瑞歌傳動(dòng)數(shù)字化工廠“項(xiàng)目做成新鄉(xiāng)市排名前50甚至更靠前的信息化項(xiàng)目，為此，公司將拿出20萬元作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金對表現(xiàn)**的項(xiàng)目成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
接著，瑞歌傳動(dòng)董事長王志東、總經(jīng)理翟戰(zhàn)軍、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钆d凱分別為項(xiàng)目組成員頒發(fā)項(xiàng)目任命書。
會后，雙方項(xiàng)目組成員合影留念。
時(shí)磊總經(jīng)理與王志東董事長在小會議室進(jìn)行了交流，時(shí)總再次表達(dá)了全力以赴做好項(xiàng)目的信心和決心。
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