一、開發(fā)簡介
解決U8采購訂單生產(chǎn)時的流程復雜、需要手工拆單配額、數(shù)據(jù)不準確等問題。
二.開發(fā)前后業(yè)務(wù)流程對比：
2.1開發(fā)前流程
■在U8系統(tǒng)內(nèi)通過選取生產(chǎn)訂單跑物料需求LRP計劃（物料計劃員）
■通過物料需求計劃參照業(yè)務(wù)類型和采購類型分別生成四種請購單據(jù)（物料計劃員）
■再根據(jù)每種業(yè)務(wù)類型的負責采購員生成相應的請購單（物料計劃員）
■按照業(yè)務(wù)類型采購類型以及采購員生成的請購單分別通過供應商存貨對照表中的數(shù)據(jù)計算單箱包裝數(shù)量(供應批量)來配額生成相應的采購預訂單（各采購員）
■*后根據(jù)每種物料的到貨經(jīng)濟批量計算到貨次數(shù)和日期，生成正式的采購訂單（各采購員）
■將采購訂單下發(fā)至供應商協(xié)同平臺（各采購員）
開發(fā)前流程弊端
■生成采購訂單流程復雜，不便于計劃員操作
■容易遺漏四種采購類型及其業(yè)務(wù)員的相應單據(jù)
■手工拆單配額、計劃經(jīng)濟批量易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤
■相應單據(jù)的聯(lián)查關(guān)聯(lián)性較差
■生成的采購訂單數(shù)量和日期不夠準確
2.2.開發(fā)后流程
■在U8中跑完LPR物料需求后，點開采購訂單插件選取相應LRP計劃（物料計劃員或采購訂單管理專員）
■通過系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)類型、采購類型、采購員，供應商存貨對照表、供應批量、單項包裝數(shù)量、提前期、經(jīng)濟批量、配額比例、到貨日期直接分單生成準確的采購訂單（物料計劃員或采購訂單管理專員）
開發(fā)后流程好處
■方便快捷，直接讀取系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)；生單規(guī)則直接，流程簡便，便于人員操作。
■生成采購訂單的數(shù)據(jù)準確性較高；不容易遺漏采購訂單單據(jù)，不會導致后續(xù)流程缺失。
三、系統(tǒng)流程
1.首先從U8系統(tǒng)的LRP采購計劃中讀取相應存貨數(shù)據(jù)，然后根據(jù)供應商存貨對照表的相應信息讀取出該存貨的供應商信息及對應的業(yè)務(wù)類型，采購類型，供應批量，提前期，采購員，配額比例，經(jīng)濟批量等信息
2.通過對存貨的對應的供應商配額比例首先計算數(shù)量并拆分單據(jù)，拆分后的單據(jù)數(shù)量根據(jù)每家供應商的供應批量（單箱包裝數(shù)量）計算出滿足實際采購數(shù)量的整包裝箱數(shù)量
3.實際采購數(shù)量并不是實際到貨數(shù)量，有經(jīng)濟批量的存貨，會根據(jù)*優(yōu)的到貨數(shù)量，合并或者拆分數(shù)量生成采購訂單，并根據(jù)到貨日期和提前期等信息計算出*佳到貨日期，然后保存生成。
四、系統(tǒng)截圖：
（圖示說明：訂單批量生單）
（圖示說明：供應商檔案）
（圖示說明：訂單分單處理）
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